Преподаватели курса

Иванова Ирина Анатольевна

Профессор кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э.Баумана

Доктор экономических наук, доцент

Ватолкина Наталья Шамильевна

Доцент кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э.Баумана

кандидат экономических наук, доцент

Бреусов Роман Алексеевич

Старший преподаватель кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э.Баумана

Кандидат медицинских наук

Красникова Анастасия Сергеевна

Заместитель заведующего кафедрой «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э.Баумана, старший преподаватель

кандидат экономических наук, доцент

• Преподаватели
• О курсе
• Требования
• Программа курса
• Результаты обучения
• Направления подготовки/специальности
• Компетенции

О курсе

Пользователи смогут овладеть основными разделами курса «Менеджмент»: сущность, цели и функции менеджмента; эволюция управленческой мысли; классические и современные подходы в менеджменте; организация как система и ее свойства; система управления; человек и группа в управлении; лидерство и власть в современной организации; организационная культура; стратегическое планирование; контроль, мотивация и принятие управленческих решений.

Курс сочетает классические представления о менеджменте организации с изучением современных подходов. Курс состоит из двух частей: первая часть охватывает ключевые теоретические положения и концепции менеджмента, изучение которых поможет сформировать целостное представление о сущности и динамике развития современных организационных систем; вторая часть направлена на изучение инструментальных основ принятия решений в разрезе базовых функций менеджмента – планирования, организации, мотивации, контроля и координации. Наглядно представленный в видео-лекциях теоретический материал сопровождается примерами из практики. Практические задания и тесты по каждой теме позволят закрепить полученные знания.

Требования

Курс предназначен для начинающих и не требует специальной подготовки для его изучения. Однако, преимуществом будет знание базовых положений экономики и организации производства.

Программа курса

Курс состоит из 2 разделов:

Раздел 1. Основы управления людьми и организациями

Неделя 1. Сущность и цели менеджмента, изменение управленческой парадигмы. Роли и требования к руководителям в современной организации (Г.Минцберг, И. Адизес).

Неделя 2. История развития управленческой мысли в 20-м веке. Подходы управлению.

Неделя 3.Система управления: объект, субъект, их взаимосвязь. Общие (универсальные) функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, координация, контроль.

Неделя 4. Системный подход в менеджменте. Организация как система и ее свойства. Внешняя и внутренняя среда организации.

Неделя 5. Эволюционные модели организации. Жизненный цикл организации.

Неделя 6. Человек и группа в организации. Коммуникации, их роль современной организации. Управление организационными конфликтами.

Неделя 7-8. Власть и лидерство. Стили управления.

Неделя 9. Организационная культура

Раздел 2. Инструменты и методы управления

Неделя 10. Понимание цели деятельности организации: миссии, видения и ценности организации, социальная ответственность бизнеса.

Неделя 11-12. Стратегическое планирование»

Неделя 13. Организационные структуры, полномочия, ответственность. Современные типы организационных структур.

Неделя 14. Теории и инструменты мотивации. Мотивация поколения Z.

Неделя 15. Организация обратной связи и контроль в управлении.

Неделя 16. Процесс разработки и принятия управленческих решений

Неделя 17. Итоговая аттестация.

Результаты обучения

Освоения курса «Менеджмент» позволит сформировать следующие результаты обучения:

• понимание сущности управленческого труда, научных основ менеджмента и современных тенденцией его развития;

• понимание основ проектирования организационной структуры, делегирования полномочий;

• владение навыки анализа внешней и внутренней среды организации,

• владение навыками выбора форм и методов мотивации труда, лидерства и власти для решения задач управления, а также для организации эффективной работы коллективов на основе знания процессов групповой динамики и развития организационной культуры;

• знание основ принятия управленческих решений, учитывающие как интересы стейкхолдеров, так и способы рационального использования оборудования, энергии и материалов, освоения новых прогрессивных технологий, систем управления и других инноваций;

• владение навыками выбора стратегии организации, планирования её реализации;

• способность адаптироваться к изменяющимся требованиям и условиям профессиональной деятельности руководителя с учетом его места в иерархии управления, его ключевых ролей, целей, задач и особенностей функционирования организации.

Компетенции

Для специалитета:

Способность работать в команде, толерантно воспринимая социальные и культурные различия, осуществлять свою деятельность в различных сферах общественной жизни с учетом принятых в обществе морально-нравственных и правовых норма, соблюдать принципы профессиональной этики (СОПК-6)

Готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия (СОПК-3)

Для бакалавриата:

Способность работать в команде, толерантно воспринимая социальные и культурные различия, осуществлять свою деятельность в различных сферах общественной жизни с учетом принятых в обществе морально-нравственных и правовых норма, соблюдать принципы профессиональной этики (СОК-6)

Способность к самоорганизации и самообразованию (СОК-7)